高质量发展是医院今后长期需要开展的一项重要工作。华北医疗邢台总医院内抓管理提升，在制度建设、人员管理、流程设计等多个方面，出新招、出实招，不断把医院推向高质量发展新高地。
扎实落实医改制度。先后完成了输注类、介入类、创伤类骨科耗材、关节类骨科耗材的集采报量工作。率先完成耗材组套报销程序开发，成为邢台市首家完成耗材组套报销的定点医疗机构。成为“省内无异地”定点医疗机构，为省内参保患者异地就医带来极大方便。顺利通过医保飞检，梳理收费价格目录，不断规范诊疗行为，做到合理、合规、合法收费。
注重医院运营管理。成立运营管理委员会，探索实行科室运营助理，提升精细化管理水平。设立工作专班制，成立7个工作专班，推动重点工作落实落地。常态化开展“院领导下基层”活动，建立了职能科室与临床科室的有效沟通机制，解决职工关心的热点问题。实行全面预算管理，通过月度、半年、年度财务运营分析，实现经济活动从事后监督调整到事前分析和过程控制，为医院发展提供决策支撑。完善科室成本核算，将成本按级次进行分摊，细化成本核算单元，实现科室全成本核算。成立法务科，完善合同审查，统一归口法律事务管理。
医疗质量持续提升。严抓病历书写质量，完善了科室、病案科、院级专家组三级病案质控体系，组织院级病历评比，病历质量有效提升，病案甲级率达96%。对全院人员开展高风险诊疗技术授权工作，通过科室层面、职能部门层面、医院层面的严格把关，确保制度执行到位。加强手术质量管理，非计划再次手术发生例数明显降低。规范日间手术管理制度，大力开展日间手术，有效缩短平均住院日，改善了患者就医体验。加强十八项核心制度的贯彻执行、重点指标的监控与管理，完善医院安全质量管理委员会体系，充分发挥各委员会职能，促进诊疗活动的规范化和标准化。组织全面质量管理检查，推进医院质量与安全管理迈上新台阶。开展安全工作量化考核，加强安全工作与科室、个人的关系，充分调动全员参与安全管理积极性。
